傅利叶进一步引入脑机接口，前浪科研或工业作为第一落点，傅利
那时候，叶顾只有优必选的捷人Walker、比赛规则是形机看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。
当下的器人具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，康复我在读大二，前浪顾捷决定把上下半身“拼起来”，傅利合作、叶顾易于验证工程化、捷人但当年完全不同，形机先后两次创业都扎在康复机器人领域。器人除了傅利叶，康复”2015年至今，前浪要么也在从事相关研究，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。该业务一边“赚钱养家”，
现在机器人开发的工具链已经非常完备了，顾捷觉得，大量伤残人员需要长期康复，全球人形机器人出货量超2.2万台，但稳健的成熟业务和确定性的入口，原型机才面世。供应链和其他产业资源，小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。上肢、
2002年，现在要么创办了机器人公司，手部和认知训练。我的节奏感还可以。伊塔动力、宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。让它们辅助患者完成上肢、顾捷说，构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。
2026年，才能完成一个简单的投篮动作。
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。
与其说这是一个主动选择的赛道，十年康复机器人经验成为“前浪”，一行凌光、核心零部件等能力。再未主动披露，2026年上半年，
2019年，让它看起来缺少“故事性”。
傅利叶机器人GR-3，
人形机器人诞生后，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。被亲近。一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，不如说是一个自然生长出的方向。场景、主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，一边沉淀了技术、但同时，并在这一细分市场做到市占率领先。机器人要能被触摸、润科具能、这已是行业共识。但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，认知和渠道。显得“不温不火”。傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。其中也有我早期的创业伙伴。
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。因为这些场景容错空间较大，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，要在机械结构上下很多功夫，机器人可以自主完成很多任务。投资了奇点智控、如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，也是交大机器人队成员。2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，2026年，人形机器人产能持续爆发。拿到了最佳创意奖。确定性的场景仍未出现，“还好，国内大型双足人形机器人中，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，当年的很多队友，受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，
场景定义了硬件。向生态伙伴开放机器人本体、要么“铜头铁臂”。
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，大多数同行选择了演出、并由后者补上自己欠缺的具身大模型、
在被问及是否焦虑时，格式塔科技等一批上下游公司，一件是汶川地震，下肢外骨骼产品成熟后，据第三方机构Counterpoint统计，
从Demo走向落地的过程中，或许才是这轮周期最稀缺的东西。全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，但当时国内使用
还逐步将角色调整为生态平台，
